Vi arbejder mere hjemmefra. Men to ting [nyuddannede og loyalitet] bekymrer arbejdsgivere og fagforening
Vi arbejder mere hjemmefra. Men to ting [nyuddannede og loyalitet] bekymrer arbejdsgivere og fagforening
Hjemmearbejde er på sit højeste niveau siden corona, viser tal fra Danmarks Statistik.
Titlen får det til at lyde som om det er en dårlig ting men artiklen siger jo:
Både hos arbejdsgiverne og en af de største fagforeninger, hvor medarbejderne typisk kan arbejde hjemme, glæder man sig over tallene.
Mindre loyalitet kan jeg ikke rigtig se som en dårlig ting men måske misser jeg et eller andet? Er der noget godt over større loyalitet hos medarbejdere? Hvis en person skifter fra et job til et andet (altså ikke en arbejdsløs der får et job), må man så ikke næsten altid antage at det job er bedre for den person på en eller anden måde, om det så er arbejdsopgaver eller vilkår (inkl. løn)? Det kan da kun være godt at det bliver gjort mere.
7Jeg tror mange arbejdsgivere synes det er bedst hvis dem, de udbytter, prioriterer arbejde over fritid. Med hjemmearbejde er der en vis risiko for at folk arbejder mindre eller prioriterer "forkert" og der gør sjæfen trist. Måske er det også en del af det.
4Overordnet set synes jeg at den øgede fleksibilitet er godt. Men jeg er meget OBS på de unge på min arbejdsplads. De har det svært, når mange af deres rutinerede kollegaer arbejder hjemme og dermed ikke er tilgængelig for sparring på de svære opgaver.
Derudover så synes jeg at der er gået noget socialt tabt her efter corona og øget hjemmearbejde. Kan selvfølgelig også være at jeg bare er blevet lidt ældre..
2Bekymringen er at de ikke føler sig som en del af fællesskabet hverken på arbejdspladsen eller i deres fag, og derfor ikke engagerer sig i deres eget arbejdsliv.
Det tager tid at opbygge specialviden, så muligheden for videreuddannelse og forfremmelse er større hvis de er "loyale". Særligt hvis de skifter mellem forskellige fagområder, så kan det være vanskeligt at avancere, og de risikerer derfor at blive fanget i kedelige jobs.
Hvis de skifter mellem tilsvarende jobs bare for at få mere i løn, så kan de nok følge inflationen på den måde, men heller ikke mere. De kunne potentielt set øge deres indtægt mere ved at avancere.
Hvis ikke de avancerer, så sidder de også på en stilling som måske egentlig var bedre egnet til en nyuddannet.
Anyway, det er primært et problem for at arbejdsgivere hvis de ikke kan tilbyde jobs med mulighed for karriere og lønudvikling. De kan sikkert godt finde ansatte til deres jobs, men de mister viden i virksomheden hver gang der skiftes ud og virksomheden misser også udviklingen hvis ikke deres ansatte dygtiggøre sig.
Det er lettere irriterende for fagbevægelsen, hvis de flakker mellem forskellige fag, for så kan de ikke organiseres og det er vanskeligt at gøre noget for dem. Det er uhensigtsmæssigt hvis mange ikke føler et fagligt fællesskab og i stedet shopper efter de bedste vilkår uden selv at bidrage til at udvikle bedre vilkår der hvor de er.
Så det er hele vejen rundt at det stagnerer når ansatte hopper rundt uden udvikling.
2Hvis de skifter mellem tilsvarende jobs bare for at få mere i løn, så kan de nok følge inflationen på den måde, men heller ikke mere. De kunne potentielt set øge deres indtægt mere ved at avancere.
Min erfaring er stik modsat. Den eneste måde jeg (og dem jeg kender) er steget signifikant i løn har været gennem jobskifte. Den årlige lønforhandling er aldrig nok til at følge med og ligger tit ligefrem under inflationen. At blive forfremmet kræver tit mange år hos samme arbejdsgiver hvor man ikke nødvendigvis har fået en god stigning.
Men her mener jeg også bestemt jobskifte inden for samme fag/område. Jeg har også kun erfaring med det private uden overenskomst så jeg ved ikke hvordan det ellers kunne være.
I min erfaring er der også meget udvikling i at skifte job. Man lærer nye værktøjer og nye måder at gøre tingene på. Hvis du spørger mig lærer man meget mere ved at være 2 år hos 2 arbejdsgivere end 4 år hos 1.
3